Para entender la posición de una empresa, Porter propone analizar cinco fuerzas que determinan la intensidad de la competencia y la rentabilidad de la industria: Barreras de entrada.
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: Herramienta institucional que desglosa las actividades de una empresa (primarias y de soporte) para identificar fuentes de ventaja en costos o diferenciación.
Gran parte de la influencia de Porter se debe a su trilogía de libros fundamentales, escritos entre 1980 y 1990. Estos tres volúmenes representan los pilares de su pensamiento y son lectura obligada para cualquier profesional serio de la estrategia. Miles de usuarios buscan en Google frases como
En esta obra, Porter presentó la Cadena de Valor , permitiendo a las empresas identificar en qué actividades específicas crean valor para el cliente y dónde pueden obtener una ventaja en costos o diferenciación.
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2. El Último Enfoque de Michael Porter: Valor Compartido y Disrupción Digital